熊俊：1982年出生，福建龙岩上杭客家人。91手机助手作者，同步推CEO
2007年，熊俊以10万元价格把91手机助手（雏形）卖给了网龙，南下厦门，2010年再造“同步推”。2013年，网龙以19亿美金将91手机助手卖给了百度。2014年，台湾上市游戏公司乐升以10.68亿元人民币取得“同步推”全部股权。
熊俊在微博上这样介绍自己：“91手机助手作者，同步推CEO。2007年开发iPhone PC Suite，后加入网龙公司，混迹无线事业部。2010年回到厦门创业，成立同步网络，从此走自己的路。”郑江波整理了熊俊的口述资料（略）：
我1982年生人，初高中的时候，当别人都在拿学习机玩游戏的时候，我就开始在那上面写代码了。高考填报志愿，我本来想报考华侨大学，但是一个朋友告诉我，泉州有一所私立的仰恩大学，里面的学生都有电脑，我就果断地报考了那所大学，并且将计算机填报为第一志愿。可是我的高考分数并不理想，最终我非但没考上计算机，还被调剂到了和计算机没什么关联的会计专业。
更让我郁闷的是，我去了那所大学才发现被忽悠了，那里的确是每个学生都有电脑，但电脑是学生们自己买的，并不是学校发的。于是为了攒钱买电脑，我最惨的时候一天吃一袋泡面，终于在大一下半学期买了人生中第一台电脑。毕业以后，我进入厦门一家做ERP软件的台湾公司，并且很快得到提升，成为公司最年轻的主管，管理着10个人的小团队。
我一直对苹果的产品情有独钟，2007年9月我买了第一代iPhone，但是发现手机里的照片和备忘录等都没办法拷贝到电脑中。为了解决这些问题，我自己利用业余时间写了几个小程序，从10月份开始陆续上传到了威锋网上，并最终把这些工具的功能集中起来，开发了一款名为“iPhone PC Suite”的工具。
这个工具非常受网友欢迎，到2007年11月，光威锋网上就大概积累了20万用户。当时恰逢网龙在香港上市，刘德建（网龙公司董事长）的助理找到我，希望我到网龙去参观一下，当时也没提要买这款产品，于是我抱着游玩的心态去了福州。到了那里以后，网龙提出以10万元的价格收购。能够从一家台湾公司进入一家上市公司，对我的诱惑还是挺大的，我考虑了一下，最终同意了。
2007年12月17日，我正式进入网龙就职。当时网龙无线事业部还没有成立，只是在公司内部喊了一声，说计划搞一个手机项目，问有没有人愿意参加，就这样临时从程序部招了几个人。网龙由于刚刚上市，整个公司显得意气风发，钱很多，实际上也没有多重视手机这个项目，只是拿了投资人的钱，希望干点有趣的事。
进入公司不到3个月，我带领团队推出了91助手的1.0版本。2008年5月，我将1.0版本停掉，计划开发一个全新版本，当时产品的用户量是60万。停掉的原因是一次我去逛Shopping Mall，发现里面的用户可以一站式享受到各种服务，这个画面给了我灵感。我们做91手机助手，只是提供给用户一个工具，用户想要换壁纸，需要自己准备好壁纸，我们提供给他们的只是换壁纸的能力。我当时就想，为什么我们不能直接把壁纸提供给他们呢，为什么不能把手机助手做成Shopping Mall，让用户可以在手机助手里体验一站式的服务呢？我们可以在提供能力的同时也提供内容。
这个想法现在看起来很容易理解，因为大家都是那么做的，但在当时来说是产品思路上一个很大的创新，在开发新版本的过程中，苹果推出了App Store，产品形态和我的想法不谋而合。8月底，我们发布了91手机助手的2.0版本，后来一直到2011年，网龙一直都在用这个版本。到了2008年9月，不光iPhone，所有平台的手机助手产品都交给了我。
2008年到2009年上半年是91手机助手成长最快的时候，因为公司从来没有干涉过我们，决策都是我们自己做。到了2009年，91手机助手几乎占据了国内手机助手90%的市场，产品更新速度非常快，一周一个新版本。可是到了2009年下半年，团队和公司之间沉淀的矛盾开始激化。
那时候国内3G牌照刚刚发放，移动互联网开始火热，公司也开始更多地介入到无线事业部的工作中，对于未来的发展方向和价值观其实都有了一些矛盾，包括团队里面多年积累下来的矛盾也在这个时候渐渐显现。公司高管对项目的指示，被项目管理部要求无条件地执行，而高管们在项目中花的时间又极其有限，团队的自主能力其实被很大地限制。
后来公司开始考虑将无线事业部进行分拆，我当时觉得分拆意味着团队将获得更多的自主权，是一件好事，满怀希望地到处跟投资人介绍我们的项目，但融资越到后期，越来越感觉到网龙在分拆后的公司里面管理的方式、结构、目前所有的问题都不会有太大的改变，慢慢地有了一些失望。另一方面，网龙当时在请咨询公司进行架构梳理，计划裁员，每个部门固定裁员15%。我那个时候的脾气非常暴躁，拒绝接受我部门的裁员。
我对公司说，要裁先裁我。当时的移动互联网才刚刚开始发展，到处都缺人，而无线事业部的开发人员都是我们自己一把手一把手地培养起来的，非常的便宜且养成不易，这些人如果去了任何一家公司，都可能加速对手的成长，给我们自己带来竞争。
虽然公司最后确实没有裁我的人，但是无线事业部的人还是大量地开始了流失。彼时，腾讯的HR正在公司外挖网龙U3的人，知道无线事业部也要裁员后，开始一个一个地给我们的员工打电话，直接几倍的薪水挖走，搞得我异常疲惫。也是在那段时间，我接到了一个猎头的电话，他问我有没有兴趣到北京去见一见李开复，正好我要去北京出差，就同意了，因为我当时很好奇创新工场是什么，为什么李开复离开谷歌去做这么一件事。
2009年12月，我来到了北京，见到了李开复，他邀请我进入创新工场创业，我对他说我把所有的精力都留在了91手机助手，在移动互联网上能做什么我在网龙都想过一遍，都在进行尝试了，让我重新创业再做一个项目，我真不知道做什么，我做不到。另外，即便创业，我也不愿意在北京，北京太浮躁了。
从北京回去后我很快接到了李开复的电话，我第二次去了北京，他同意我留在厦门，并把蔡文胜介绍给了我。实际上在和蔡文胜见面前，我都没决定要创业，我甚至不知道蔡文胜是谁，回去谷歌了蔡文胜的资料，才知道他是站长之王，有着很传奇的经历。2010年4月我在经历了一轮抗争和迷茫，心灰意冷之下，从网龙辞职，回到了厦门。
回到厦门之后和蔡文胜见过几次面，他和我只聊天，谈人生经历，完全不谈工作。有一次他要了我的银行卡账号，我一念之间没有想那么多，就给了他，然后很快他就把10万块钱打到了我的卡上，没有合约，没有谈商业计划。虽然只是一笔启动资金，但还是被吓了一跳，居然有人那么随意就会把钱给我。我心想，钱都给了，骑虎难下了，看来不得不创业了，但连自己要做什么都不知道。
——2010年10月，最终我还是决定做手机助手——同步推。
后面的事情大家都知道了：2013年，网龙以19亿美元的估值将91手机助手出售给了百度；2014年，台湾乐升游戏公司斥资53.4亿元新台币（约10.68亿人民币）取得同步推全部股权。
王兴：1979年出生，福建龙岩永定县人；人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业。2003年放弃美国学业回国，创立校内网，2006年被千橡集团收购。2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网。2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
2004年，王兴找到大学舍友王慧文和中学同学赖斌强一起加入他的创业计划。
据王兴回忆，当年在清华大学附近租了一套100多平方米的套房开始了第一次创业。启动资金是30万元，王兴占大头出资十几万元，另外两个伙伴各出几万元。
在最初的几个月里，王兴团队尝试了很多个项目均以失败告终。彼时，美国的社交类网站Facebook开始火热，王兴和他的团队尝试打造中国版校园SNS网站——校内网，该网站于2005年底正式上线。
经历了一系列的推广大战之后，到2006年校内网的用户数量突破了100多万。然而火爆的市场也引来了不少竞争对手，包括占座网、5Q网等校园SNS网站。
最终，因为融资难，陷入资金难题的团队不得不将校内网卖给陈一舟（之后改名人人网，2011年在美国上市首日市值70亿美元）。尽管挖到了创业的第一桶金，但最终创业团队却解散了，时间是2006年10月。
2007年Twitter在美国面世，王兴留意到了。短短不到半年时间，他给中国带来了微博饭否，饭否又火了，成为中国版微博的“开山鼻祖”。然而，饭否最终因为政策原因被关闭了服务器。关闭一年多的饭否网回归时，国内微博业早已变天，新浪微博“弯道超车”成为国内第一微博。
在饭否网推出半年后，王兴还推出了一个网站——海内网，这是一个面向白领的SNS网站，在饭否网被关停时，使用相同服务器的海内网也受到了牵连，最终白领SNS网站被开心网抢了风头。
命运似乎一次又一次地跟王兴开着玩笑，每一次机会都被他看准，然而每一次他却都没有踩稳。
2010年3月4日，美团网正式上线，成为国内最早的团购网站之一。2010年，美团网获得红杉资本A轮1200万美元投资；2011年获阿里巴巴和红杉资本的B轮5000万美元投资；2014年5月获得大西洋资本3亿美元C轮融资，12月坊间传言美团网再度获得了红杉资本7亿美元的融资。
2012年底，美团网国内团购市场份额达到30%，夺得了团购网站第一的宝座，当年总交易额达55.5亿元，这一数字在2013年变成了160亿元。
作为目前中国O2O的领先企业，美团网被各方寄予了厚望。
张一鸣：1983年出生，福建龙岩永定县人；北京市字节跳动科技有限公司创始人、CEO
2005年张一鸣毕业于南开大学软件工程专业。曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。
2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，希望通过技术创新改善人们获取信息的方式。自公司创建以来，先后推出了内涵段子、今日头条等为人们所熟知的手机应用。2015年，获得新浪科技2014年度风云榜年度新锐科技领袖。
“树大招风”最能体现“今日头条”曾经的状态。在刚刚宣布获得1亿美元C轮融资之后，“今日头条”便遭到了版权质疑：《新京报》连续两天发表评论，认为“今日头条以链接搜索的方式发布新闻不仅不能成为侵权的抗辩，而且还是典型的侵权行为。”接踵而来的质疑让今日头条有些措手不及，“我们成了传统媒体的出气筒。”张一鸣面对媒体采访时如是说。
张一鸣说：“今日头条是个性化信息推荐引擎。我们2012年初成立公司，2012年8月推出产品。当时市面上已有很多信息应用。那时新闻APP要么人工订阅，要么一两千名编辑编排内容，而我们希望用信息推荐的方式，给每个用户提供最感兴趣的内容，让它越来越懂你。”
截止到2015年4月，“今日头条”用户数据再创新高：已累计有2.4亿人在使用，日活跃用户2000多万。
谈到生活状态，张一鸣说自己每月花3000块。“我觉得奋斗的目标不是为赚钱和享乐，虽然经济回报也很重要。我对奢侈品、手表、汽车、烟酒都没爱好。支撑我的是自我实现，希望有更多的创造体验，更丰富的人生经历，希望遇到更多优秀的人。”
2015年5月，中央统战部举办“第12期新的社会阶层人士理论研究班”。培训班里最年轻的“80后”张一鸣在完成培训后总结道：“这次培训让我对自身所处的方位和使命有了更深刻的认识，对致力于科技兴国、网络强国有了更强烈的自信。当然，也激发起了更多的思考，尤其是，要如何利用技术创新和互联网更好地为用户服务，不断提升社会效率，为国家发展添加动力和活力。”
在分享课程体验时，他对如何议政建言表现出浓厚的兴趣：“我们这些人，以前都是钻研技术多，没跟体制内打过交道。但我们绝对都是爱国的，愿意接受政治引领，同时也希望国家立法和管理跟得上技术的进步，为互联网年轻一代创造更加宽松、有益的发展环境。”
李兴平：1979年生，广东梅县兴宁客家人，导航网站hao123创始人，是伴随我国互联网兴起与成长的首批创业者，中国互联网行业的标杆人物
1999年hao123网站创立，2004年8月被百度收购。网络上的说法是，百度以1190千万元和4万股股票收购hao123，也有一种说法是百度为收购Hao123.com花费了5000万人民币，外加部分百度股权。无论如何，交易价格属于当时中国内地金额较大的网站收购案。
1999年，网络在中国逐渐普及，兴宁市（1994兴宁撤县设市）也开始有了网吧。这时，开始迷上了上网的李兴平在当地网吧找了一份网吧管理员的工作。
因为要帮人装电脑赚钱，他需要用网络查询配件报价之类的信息，很快他发觉在网上找资料非常困难，当时的中文网站不仅内容不够丰富，数量有限，而且要把那些用英文字母表示的网址一个个记下来，并不是一件容易的事情。于是，他想到一个解决办法，设计了一个个人网页，把他认为好的网站搜集在一起，并和它们建立链接。当下次上网时，他就很方便地直接进入这些常用的网站。
而且，他发现来网吧的很多人都不知道如何上网，上网后又不知道去哪里找到所需要的内容。当时的上网费很贵，时间与金钱却往往在茫然不知所措中奢侈地流失，使得hao123很好地契合了中国互联网用户的现实需求。只要把hao123设置为首页，打开浏览器就可以看到国内各方面最出名的网站的名字，一目了然，点击即可进入。
一个没有技术、商业模式，业务营销策略的网站为何受到主流商业网站的器重，它的商业价值在哪儿？百度CEO李彦宏对此的评价是：“正是由于它的简单，简单到你无法去超越它。”
据称，李兴平拥有很大的网站群，除了hao123成功之外，还有很多成功的网站在运营着，4399小游戏就是其中之一。
那么，最后的问题来了：客家通跟这些互联网大佬有半毛钱关系吗？嘿嘿！告诉你吧，客家通创始人是福建龙岩上杭客家人！而且，他跟熊俊早年还有师生之谊哈！导航、社区、微信公众号、手机APP四位一体的客家通，全力打造全球客家人沟通交流、合作共赢的网络平台！想想看，客家通+个什么什么来着，效果是不是很那什么什么啊啊！——下图有亮点，看谁眼力好啊！
客家通网站老二与熊俊早年曾有师生之谊
（以上资料整理自网络）
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发表于 2015-6-4 17:10:23
