张胜友：作家社改革

admin

张胜友：作家社改革

作者：张惟         来源：中国新闻出版网-中国新闻出版报         时间： 2007-06-13

　　1995年9月张胜友出任作家出版社社长兼总编辑后，在十多平方米的总编辑办公室安放了一张行军床，关起门来调看相关出版法规、文件，又在找了各方面的人员谈话后，他召开全社员工大会，有人在私下嘀咕“新官”不知要发表什么“空洞”的施政演说，张胜友却说了两条：

　　一、 重组编辑室，今后上下班不打卡了；

　　二、下月起，实施“工资过千”工程。

　　人们都怔住了，也忘记了鼓掌，只有那位每月拿300多元的打字员怯怯地问了声：“也包括我吗？”

　　张胜友断然回答：“你下月起就拿一千块。”

　　从来“言不及钱”的高级知识分子们，才忽然醒悟地哗啦啦鼓起掌来。

　　事后张胜友也捏把汗说，这叫韩信用兵，背水一战。

　　作家出版社这座文学的圣殿，原先都按传统文学样式，划分了小说、散文、诗歌、文学理论、外国文学等编辑室。室主任为正处级干部，又是这方面有威望、有影响的编辑家。每天打卡上下班，有如机关的按部就班，各室互不通气，也无法竞争。张胜友一上任，宣布重组编辑室，编辑不再坐班打卡，站在同一起跑线上竞争，都可以组织小说、散文、诗歌、报告文学等多种选题。但每个编辑必须建立一个账本，每本图书需记三张卡片，分别是成本卡、销售卡、利润卡，年终总算账。这使不用坐班的编辑们工作飞转起来，而且从“君子恥言利”到主动关心市场，并使编辑工作与发行工作有机结合起来。当年就出现了一部图书，利润达90多万元，编辑、发行人员的奖金不封顶，一一兑现。

　　他上任一个月后，作家出版社的月图书发行码洋从39万元跃升至276万元，一年后年发行码洋即从原来的1200万元达到3850万元，那位打字员的千元工资底线不但有保证，而且又翻了一番了。

　　其实，张胜友作为指挥战役的大将，他深谙把市场改革的机制引入意识形态属性鲜明的图书出版业，最终必须服务和体现于社会效益和经济效益相统一，缺一就要翻船。

　　而作为改革者，他采用足球的AB队制，参与改革竞争的A队的编辑、发行人员最高年收入上不封顶，被淘汰而不出局的留在B队，在原体制基础上拿的基本工资还是比原先高出许多，而张胜友自己也只拿平均奖金，虽然按市场规则是一种个人的牺牲，却保持了全社员工的稳定与和谐。

　　九年来作为具有国家出版导向意义的作家出版社出版的图书，获得了100多项国家级和省部级图书奖项（包括国家图书奖、中国图书奖、“五个一工程”奖及茅盾文学奖）。尤其是中国长篇小说四年一届的“茅盾文学”奖，被视为中国当代文学的桂冠。试举1999年的评选为例，全国每年出版长篇小说约800部，四年来累计达3000余部，全国推荐参评的156部，内有作家出版社的21部，占了1/7，经无记名投票筛选出30部入围作品，作家社有7部，最后评出4部获奖作品，作家社有1部，均占1/4。1999年中央六部委联手推出10部优秀长篇小说向建国50周年献礼，作家出版社的《中国制造》名列第一；2001年中央六部委又联合推出10部优秀长篇小说向建党80周年献礼，作家出版社有两部：《至高利益》和《英雄无语》，后者是闽西籍女作家项小米的倾力之作。

　　作家出版社还出版了许多引领市场潮流的畅销书，如《哈佛女孩刘亦婷》发行200万册，《三重门》发行110万册，《日子》发行90万册，《霜冷长河》《千年一叹》各发行60万册，《十面埋伏》《来来往往》发行均超过30万册等。在图书的社会效益和导向上站稳了脚跟，我们再看张胜友九年领导作家出版社，国有资产年均增长率达31.15%,净资产(所有者权益)年均增长率39.55%,主营业务收入(利润)年均增长率67.60%；年发行码洋突破1.8亿元，依靠出版社自有资金解决了全社员工的住房问题，员工年均收入超过6万元，就可知确是文艺类出版社的奇迹，也是对构建和谐社会的重大贡献。

　　曾任中共中央党校副校长的郑必坚，是推进中国改革开放的著名理论家之一，他知道作家出版社改革之初，告状信不断。到了1999年，张胜友进入中央党校学习，在“三讲”中仍由原单位全体员工无记名投票对他进行测评，满意率竟达100%，郑必坚深感欣慰，认为这是群众对改革满意度的体现。